Sony и Disney завоёвывают Россию

Приятно говорить, что летний сезон прошёл для нас под знаком успеха. Было много больших релизов, которые оправдали себя, а некоторые даже вышли за рамки наших оптимистичных ожиданий. Особенно хочется отметить семейные фильмы, сработавшие очень хорошо. Мы готовились к успешному выходу анимационного блокбастера Disney/Pixar «Тачки 2», но не думали, что этот релиз так хорошо пойдёт. Но, тем не менее, это случилось.

Ещё один успех - фильм «Смурфики» от Columbia Pictures. Он подтвердил то, что мы нашли подход к семейной аудитории. Честно скажу, у нас в стране эта аудитория довольно долго составляла самый сложный и самый малочисленный, по сравнению с европейскими и американским рынками, слой. Теперь же семьи с детьми представляют из себя сегмент зрительской аудитории со значительным коммерческим потенциалом.

Здесь мы, может быть, были несколько неточны в понятиях. Мы могли называть «семейным кино» кино детское, которое, по правде говоря, вряд ли могло сильно заинтересовать подростков и молодежь до 25 лет, то есть тех, кто составляет костяк кинотеатральной аудитории в России. Так что долгое время кассовый потолок для так называемого семейного кино был довольно низок.

Одни только дети и их родители не смогли бы сделать $20 млн. Если мы собрали столько, сколько, например, на «Тачках 2», значит, нам удалось достучаться до более широкого круга зрителей. Хотя мы, конечно, всегда старались находить в таких релизах что-то, что было бы интересно, например, молодым парам или зрителям до 25 лет. Но, сами понимаете, их предпочтения не всегда вяжутся с тем, что есть в фильмах, рассчитанных на то, что их будут смотреть и дети.

Как раз хотел отметить ряд комедий от Columbia Рictures, которые потрясающе сработали этим летом. Это «Очень плохая училка» и «Секс по дружбе». Но в данном случае мы были достаточно уверены в их благополучной прокатной судьбе. Приятно, что ожидания оправдались.

Компания и создана для потокового выпуска картин. Мы изначально предполагали достаточно массированный, постоянный выпуск большого числа проектов. У нас не всегда было ровное количество релизов, какое-то время назад были пустоты. Но в ближайшие год-два нам, видимо, придётся забыть об отдыхе, поскольку и по линии Disney, и по линии Sony пакет выглядит очень насыщенным.

Disney теперь выпускает продукцию DreamWorks и Marvel, да и со стороны Sony тоже наблюдается определенный рост числа картин. Думаю, ближайшие два года будут самыми коммерчески успешными за всю историю нашей компании. Есть чем работать, и нас это радует! Наша структура работает слаженно, и у нас достаточно специалистов, чтобы находить к каждой картине индивидуальный подход.

Это коммерчески оправданно. Хороший пример - наше сотрудничество с компанией Bazelevs. Привлеченный продукт увеличивает нашу общую кассу, да и определённый спортивный интерес иногда присутствует. Но, конечно, он не на первом месте (смеётся). Мы надеемся и дальше с ними работать.

Сейчас пока рано говорить, но переговоры ведутся. Это будет большой зарубежный анимационный проект. Но пока я не буду анонсировать его, сделка не закрыта. О российском кино мы тоже постоянно думаем: встречаемся с продюсерами, читаем сценарии. Это всегда интересно и позволяет поддерживать себя в хорошей форме.

Проект очень своеобразный. Он настолько не похож на все остальные релизы, что с самого начала навёл нас на мысль, которая, может быть, не была правильной. Мы подумали, что такой необычный проект нужно и выпускать необычно, с точки зрения продвижения, в первую очередь. Мы фактически отказались от прямой рекламы и начали продвигать картину только через Интернет. Мы предполагали, что проект, который изначально построен на открытии некой тайны, не может рекламироваться билбордами или коммерческими роликами на ТВ.

Мы пытались продать тайну, которая становится явной в кинотеатрах. Идея не бесспорная. Но мы открыты всему новому, и потому провели этот эксперимент. Мы добились хорошего узнавания бренда, но не смогли монетизировать это в первый уикенд. Я лично ждал большего - проект-то интересный! Тем не менее, для нас фильм всё равно стал коммерчески успешным. Для Тимура (Бекмамбетова – прим. ред.), думаю, тоже.

Здесь я активно киваю (смеётся). Пока это происходит с нами, это коммерчески выгодно. Я могу уверенно сказать, что есть отдача от этих вложений. Мы все знаем насколько это недёшево…

Существенно. Сюда же приезжают большой командой, которая привозит с собой список требований и норм. К тому же во время такого визита обычно предполагается множество сторонних мероприятий. Всё это стоит денег, но, так как мы привозим гостей достаточно регулярно, это позволяет нам работать с подрядчиками с существенным снижением затрат. Я не представляю, как работают компании, которые привозят звёзд раз в год – это, действительно, выходит им очень дорого!

Да, в ближайшее время мы планируем привезти в Москву Роланда Эммериха, создателя хитов «2012» и «Послезавтра» с его новым проектом «Аноним». И ждём Адама Сэндлера, который приедет за несколько дней до премьеры своей комедии «Такие разные близнецы». Думаю, приезд Сэндлера будет особо отмечен, ведь он ни разу до этого не был в России, а у нас его очень любят. Мы рассчитываем, что «Такие разные близнецы» повторят успех его предыдущих картин. И, конечно, у нас множество планов на следующий год.

Раньше я всегда говорил о прозрачности и о нормах ведения бизнеса, приближенных к американским или европейским стандартам. Но в последнее время я думаю о другом. О мере ответственности каждого участника рынка в сохранении лояльности нашей аудитории. Лояльность - это такая хрупкая вещь! Посмотрите, как её потеря уже отразилась на российском кино. Зритель просто перестал верить, что ему могут предложить нечто качественное.

Наверное, вот эта степень ответственности является наибольшей проблемой, поскольку нельзя обманывать зрителя. Эту проблему усилиями киносообщества пока решить невозможно. Для начала всем нам нужно осознать, что она есть. Но многие от этого пока очень далеки.